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企业文化是企业存在和发展的核心灵魂
我们公司的核心灵魂便是：互动、超越、双赢、创新
（1）互动
千之叶的互动管理是相对于其他的“单动管理”而言，是一种建立在人际互动心理机制基础上的，深刻体会到群体动力的基础上的，为达到企业、管理者、员工共赢，旨在彼此之间相互影响、相互作用，促使共同获得积极改变的一种管理模式。它的核心是千之叶整个企业与管理者、员工之间相互影响、相互作用、相互塑造。同时也体现私营企业的灵活性，永远以市场为主导。
（2）超越
一方面是千之叶企业本身的自我超越。这就首先需要企业的重要组成部分——“员工”的自我超越，这是个体对自身能力或素质的突破，是人性的完善、境界的提高或智慧的凝结。在工作上具体就体现为千之叶员工对所从事的事业满怀崇敬和热爱，以高度的热情和责任心投入本职工作，刻苦学习岗位要求的知识与技能，不断迎接挑战，不断激发自己的潜力，不断的追求新领域、新事物、新问题的解决方法，达到与工作浑然一体的境界。
另一方面是在工作方法上的超越，总经理秦永德先生一再提倡一种叫做“定点超越”的工作方法，它的基本内涵是：企业不断的选择最强的竞争对手或某一方面领先的企业作为标杆和基准，通过收集资料、分析比较、跟踪学习等一系列规范化程序，改进绩效，赶上并超越对手，通过这种连续不断的“比学赶超”，使自己成为强中之强。定点超越是一种模仿，但并非简单的模仿，而是一种旨在超越的创造性模仿，它将别的企业的成功经验付诸自己企业的管理实践，并在实践中进一步完善，从而使自己成为最好的，因此它是“站在领先者的肩膀上再向上走一步”的创造性活动。
（3）双赢
将体现在多方面：千之叶与合作伙伴、千之叶与客户、千之叶与员工、千之叶与投资商。任何一个企业都可以信誓旦旦对客户许下双赢的承诺，但是否真的能确保真正意义上的双赢，这个承诺是不容易轻易给予的。
双赢是手段，非目的。从艾氏管理的"一报还一报"策略而言，用社会学的角度可以看作是一种"互惠式利他"，这种行为的动机是个人私利，但它的结果是双方获利，并通过互惠式利他有可能覆盖了范围最广的社会生活。这是现代企业管理中新引入的一种科学理念。千之叶不会一味追求概念上的时髦，而是在确实意义上做到企业和合作伙伴，客户，投资商之间，企业内部之间的真正双赢！
（4）创新
创新是知识经济最基本的特征。其目的在于获取潜在的利润，创新的主体是企业。参考熊彼特的定义，千之叶公司将创新重新定义为千之叶网络创新五法：
①引入新产品或提供千之叶原有品牌产品的新质量；
②采用新技术，无论硬件软件上的，能为公司带来远期收益的优化技术；
③获得新的供给来源（发展更多的合作伙伴组织成为一个网络，从而使供给和给予联系成锁链状，解决资源缺稀问题）；
④开辟新的市场；
⑤实行新的组织管理形式（企业、以至产业），例如建立或打破某种垄断，在我们看来，创新是指在经济生活中引入某种新的东西。创新不同于发明。发明往往是创新的一个环节，但创新不一定非要发明。发明只有用于经济之中，并带来利润，才算是创新。 |
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